江西盈通控股集团有限公司：提升员工素养水平，做永远比说更重要

　　许多企业抱怨部分员工素养水平偏低。其实，看到员工的素养问题本来是好事，可以引起重视，激励他们改进。但人们偏偏把问题直接往国民性上靠，对员工素养方面的不足采取放任态度，这才是大问题。所以江西盈通控股集团有限公司认为，员工素养水平低即便是事实，也不能成为管理不好的借口，更不能成为放弃管理的理由。江西盈通控股集团有限公司之所以这样说，是因为大量事实表明，我们完全可以通过训练极大地提升员工的素养水平。

　　在国内企业的经营中，江西盈通控股集团有限公司发现了两个大问题：

　　第一，把员工素养水平低简单地归因为员工学业水平低。其实，素养水平和读书多少的关系并不大。

　　第二，人们期望通过培训提升员工素养水平。这也是错的，要提高素养水平，必须通过日常训练甚至是高强度的训练来实现。

　　员工素养一般包括人文素养、职业素养、管理素养三方面内容。提升人文素养水平，主要靠阅读训练来实现。提升职业素养水平，主要靠职业训练来实现，设法让员工达到做什么像什么的程度。提升管理素养水平，主要靠日常5S和训练解决问题的能力来实现。正所谓“人造环境，环境育人”。在此基础上，再增加各种改善(解决问题)活动的训练，员工的管理素养水平一定会越来越高。

　　员工素养水平的提升并非一朝一夕之功，需要日复一日地训练，最终养成良好习惯。

　　1、积极主动的寻找工作：在企业里，做事要积极，要自己去寻找工作，不要等到工作来寻找你，这一点非常的重要。

　　2、勇于尝试：工作上的事情很多，也自己会做，可能也有自己不会做的事。遇到不会做的事，也要敢于去尝试。

　　3、多读书：读书是获取知识有效的途径，从先人中汲取经验，好好的学习，去拓宽自己的知识面。

　　4、计划性：工作需要有计划性，这个很重要，没有计划性就不能保持工作能够有效的完成。

　　5、责任心：对于一个人来说，责任心非常的重视，对工作负责一定要负责，尤其你是自己负责的工作，一定要如此。

　　6、善于听取别人的意见：每个人都不会是完美的，都有自己不了解的以方面，所以需要善于听取别人的意见。

　　有人认为这些方法都是一些可有可无的形式。其实不然，只要坚持将这些“形式”做到位，企业员工的素养水平就能够得到持续提升，极大地增强团队的战斗力。

　　让员工养成良好习惯是有办法和窍门的。具体地说，就是要做好四件事情：

　　一是找到一件或若干件至少每天发生一次或更多次的高频次小事情;

　　二是共同约定做这些事情的游戏规则，明确做多少次，做到什么程度;

　　三是按照约定的游戏规则落地执行，最好的办法是一起参与;

　　四是监督执行，确认频次和做的质量，长期坚持下去。

　　江西盈通控股集团有限公司总结：提升员工素养水平，做永远比说更重要。