中国华融着力稳企纾困 助力光汇云油母公司高质量发展

　　近日，港股上市公司光汇石油(控股)有限公司发布公告称，中国华融通过旗下附属公司先是去年底向光汇石油多家全资附属公司提供约3.62亿美元、为期5至12年不等的融资，收购光汇石油债务并对其现有债务进行重组之后，又在今年5月19日通过旗下附属公司华融华侨（海外）提供了3000万美元贷款，以支持光汇石油运营并偿还部分未偿债务，为光汇石油债务重组和疫情期间的生产运营提供了大力支持。

　　中国华融主要通过中国华融国际控股有限公司（“华融国际”）、华融华侨资产管理股份有限公司（以下简称“华融华侨（海外）”）等境外子公司开展国际业务。按照“投资+投行”的业务发展模式，充分发挥港澳地缘优势和桥梁作用，关注境外不良资产、问题企业重组、特殊机会投资等业务机会，支持中国内地优质实体企业“走出去”和实体经济发展。

　　据了解，华融国际和华融华侨（海外）先后具体负责了本次对光汇石油的债务重组。光汇石油境外债权人当中，华融是首家率先采取有效手段帮助企业重组的金融机构，该公司积极响应国家战略，纾困民营企业，以化解风险帮助企业脱困发展为出发点，主动与各方沟通协调，反复磋商，最终帮助光汇石油完成了总额4.13亿美元的债务重组。

　　光汇石油集团1992年在深圳创立，业务涉足油气领域的全产业链，包括油气田勘探开发、油轮运输、石油仓储码头、国际贸易及国内成品油批发零售、线下加油站等五大传统业务，是国内唯一一家获得国家批准开展全国港口连锁经营保税油业务特许牌照的民营企业，也是连续多年的中国500强和民企百强企业，是中国民企在国际油气市场的杰出代表，在国际国内市场也是为国家能源供应作出了一定贡献的。但是在全球复杂多变的经济大环境之下，受国际原油价格巨幅波动、国际贸易保守主义抬头以及融资银行收紧信贷的影响，这家国内外知名的民营能源企业终于没能扛得住，陷入了债务风波。

　　自2018年底出现债务危机之后，企业一方面积极进行业务转型，推出“重资产+轻资产”并行发展模式，结合自身行业积累、沉淀和深耕上游油气等资产，同时推出为广大C端用户提供“省钱加油”服务的“光汇云油”和面向“海运业”万亿级市场的“海运在线”等互联网消费场景产品，全力发展新业态。另一方面，光汇石油逆境中“瘦身”自救，包括出售15艘大型油轮，以及在建油库码头项目，回笼资金解决各类债务和公司现金流。企业此举获得了包括、银行、投资机构等极大支持。去年底已经完成了国内8家银行（工行、中行、建行、民生银行等）存量156亿人民币的债务重组银团合约。

　　市场普遍认为，这是各方积极化解债务风险，支持民营企业发展，实现银企共赢的重要体现。

　　如今举国上下战疫情稳经济，稳企业稳就业。在今年的工作报告中也强调要“强化对稳企业的金融支持”，鼓励“金融机构与贷款企业共生共荣”。中国华融再度出手，雪中送炭，充分发挥主力军和金融稳定器作用，履行好党和国家赋予的职责使命，真抓实干，强化逆周期救助性金融功能，坚决打赢防范化解风险攻坚战，服务供给侧结构性改革，体现了新时代国家金融资产管理公司化解债务风险的核心能力和担当，成为帮助重点民营企业摆脱债务危机，实现脱困发展的关键之举，赢得了企业和市场的高度认可。

　　华融坚持做强做精不良资产主业，立足救助性金融提供者、“大不良”资产经营者和特色金融产品服务商的定位，不断延伸不良资产价值链，全面加快了转型发展。

　　这次金融机构助力光汇石油化解风险脱困发展，彰显了国家对民营经济的认可和强有力的支持。中国华融此次纾困光汇石油，不仅有存量债务的重组，也有新增流动性支持；不仅帮助企业脱困，而且考虑企业发展需要；不仅化解存量风险，而且确保了合理回报；主动变革和创新，通过市场化运作，实现了多方共赢，帮助光汇石油顺利重组。不仅体现了华融在不同时期破解不同难题，不断探索，成为服务国家战略，纾困民营经济的典范，也成为华融于变局中开新局，打好发展主动仗，自身追求高质量发展之路提供了有力的佐证。

　　光汇石油有关负责人表示，公司将尽快全面完成债务重组、并将引进战略投资者。“今后，将在贸易、海运和仓储等业务全部瘦身后，集中资源进一步发展上游油气勘探开发生产，打造亚太领先的油气公司。上游业务特别是天然气开发业务，整体业绩稳定，现金流充足。公司拥有成熟的团队和经验，经与中石油、中海油等大型央企合作，共同提高国家能源供应安全水平。”

　　行业资深人士认为，在整体经济下行压力巨大的情况下，光汇石油的债务重组能半年多时间内先后获得国内八家银行、中国华融等境内外机构的大力支持，意味着光汇石油旗下优质资产潜力巨大，这些支持显然有助于这家民营石油巨头的再次高质量发展。