家电产业是坚守老赛道寻找老业务还是在新业务赛道上谋求发展？

是坚守在家电产业的老赛道中，通过做长做厚做宽等手段来寻找老业务发展的新动力?还是跳出家电产业的赛道，探索在智能家居、健康医疗、科技创新等新业务赛道上谋求发展?今年以来，这一问题再次引发不同家电企业的新动作、新姿态。

从高端品牌换道场景品牌。最近，卡萨帝对外宣布换赛道，要从过去的一系列原创产品驱动市场规模增长，到未来的一系列场景方案的定制构建发展新动力。更早些时候，海尔智家在A+H+D三地上市后，推出场景品牌三翼鸟，宣告对原有赛道的再次拓宽。

就在今年初，美的集团则通过“四大战略主轴”和“五大业务板块”发布，宣告从家电集团，向科技集团的进军，在拓宽家电老赛道之时，又在拓展新能源汽车零售部等机电事业、工业机器人与自动化事业、数字化创新事业等新赛道。

过去几年间，除了海尔、美的等企业之外，包括海信、TCL、长虹、康佳等传统家电巨头们，其实都在探索新的业务、新的增长点。简单来说，就是两块：一是家电老赛道的拓宽，比如说从单品、套系;从产品、场景到生态，这会赋予家电企业新的增长动力和业务营收;二是全新业务赛道的建立，基本上就是跳出家电业务之外，发展一定有关联性或竞争优势的新事业。

无论是聚焦家电产业，拓宽家电上下游的业务老赛道寻找新机会;还是奋力突破，跳出家电赛道在其它行业和领域建立新的业务平台和体系，对于上述千亿级或百亿级企业来说，目标是一致的：一是，寻找新的业务增长点，不管是在家电主业上的拓宽，还是非家电业务上的重构，这些企业要发展、要增长，必须要有支点;二是，探索能力边界的持续扩张，包括企业的管理能力、创新能力，以及用户运营、市场运营等能力，完全不用局限于家电业务上，而是可以探索在新的业务进行复制后从而焕新。

可以看到，随着中国家电产业这艘大船，已经驶向漫无边际的大海深处，取代欧美日韩等发达国家企业在家电产业的主角地位，开始主导中国市场并参与全球市场竞争后，收获成绩的背后则是新的发展挑战：中国企业在家电产业如今走到“既没有灯塔、也没有边界”的无人区，任何外资企业都不能再提供新的思路和方向了。接下来，到底是应该继续守着家电产业进行老赛道的拓宽，还是跳出家电产业建立全新赛道的破局?问题似乎变得棘手。

在家电圈看来，过去几年来上述头部企业的一系列动作和姿态已经表明，拓宽老赛道、拓展新赛道，就是“两手抓、两手都要硬”的协同关系。因为，现有的家电产业机会和空间仍然庞大，除了在中国市场，大量的海外市场还有待中国企业去拓展，要从产品竞争走向品牌竞争;同样，新兴业务的布局也非常有必要，特别是基于企业自身在家电产业发展过程中建立的一系列能力，向新兴业务的有限辐射和协同，同样也是一种经营的智慧和格局。

当然无论是一线的市场环境，还是具体的企业经营布局，都不是静态的，更不是一成不变的，很多问题的答案还需要在市场经营过程中去选择，去解决、去论证!这是一道没有标准答案的论述题。